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12月，廣東省絲紡集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理應(yīng)軍分別率隊(duì)到所屬泓泰供應(yīng)鏈公司、絲源集團(tuán)、絲綢文化公司、羊城藥業(yè)、絲綢酒店、香云紗公司、羊城投資公司等企業(yè)開展調(diào)研，實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展把脈定向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為全面貫徹落實(shí)絲紡集團(tuán)黨委工作部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒、常懷遠(yuǎn)慮，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，以審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共同夯實(shí)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。

會(huì)議要求，一要回歸經(jīng)營本質(zhì)，筑牢主業(yè)根基。企業(yè)發(fā)展必須回歸經(jīng)營本質(zhì)，保持戰(zhàn)略定力，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與核心競爭力培育，構(gòu)建邏輯清晰、可持續(xù)的商業(yè)模式，把優(yōu)勢資源和核心精力集中到主業(yè)賽道上，堅(jiān)決杜絕盲目擴(kuò)張、資源分散等問題，做到“前移研究、快決執(zhí)行”。二要堅(jiān)持解放思想，恪守實(shí)事求是。要敢于打破思維定式和路徑依賴，勇于探索適應(yīng)市場需求的新思路、新方法；同時(shí)必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，確保各項(xiàng)決策貼合市場、切中要害，做到務(wù)實(shí)管用、落地見效。三要健全激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才動(dòng)能。持續(xù)優(yōu)化科學(xué)公平的激勵(lì)與考核體系，將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深度綁定，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)楹诵牡膬r(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，避免“討價(jià)還價(jià)”式指標(biāo)分配，完善“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的用人機(jī)制，打造一支有凝聚力、有創(chuàng)造力的奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。四要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升運(yùn)營效能。標(biāo)準(zhǔn)化是管理升級(jí)與規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵支撐。各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)系統(tǒng)推進(jìn)運(yùn)營與管理標(biāo)準(zhǔn)化，將優(yōu)秀實(shí)踐轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的制度體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。五要深化品牌內(nèi)涵，推動(dòng)價(jià)值融合。品牌是文化的重要載體，其文化屬性與經(jīng)濟(jì)屬性相輔相成、互促共進(jìn)。各企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，深度挖掘自身文化內(nèi)涵，以品牌為紐帶講好企業(yè)故事，讓文化賦能市場增長，讓市場反哺品牌升級(jí)，推動(dòng)文化價(jià)值與市場價(jià)值同頻共振、雙向提升。