【今日現(xiàn)貨電子交易價格】
今日（2026年1月4日，周日）中國繭絲綢交易市場生絲電子指數(shù)微跌0.05%報收于4577.98點，本周生絲指數(shù)累計下跌0.25%。B絲2022D（商檢4A級生絲）：260125合約報平，收于45.78萬元；260325下跌0.06萬元報收45.90萬元；260925合約下跌0.03萬元報收45.75萬元。
生絲指數(shù)周線
B絲20/22-260125生絲合約日線
B絲20/22-260325生絲合約日線
高品質(zhì)生絲指數(shù)周線
本周中國繭絲綢交易市場繭絲綢指數(shù)
本周高品位生絲協(xié)作單位成交價格區(qū)間
本周綢緞指數(shù)協(xié)作單位成交價格區(qū)間
本周協(xié)作單位所報蠶繭價格區(qū)間統(tǒng)計
根據(jù)本周蠶繭報價按照指數(shù)方案形成的基準品價格區(qū)間
蠶繭基準品指標
【 今 日 行 情】
跨年首周，繭絲綢各指數(shù)呈現(xiàn)不同程度收跌態(tài)勢。
今日（周日）仍處于交易時段，生絲電子盤面各遠近月合約價格延續(xù)小幅下調(diào)態(tài)勢。剔除元旦三日假期影響，本周生絲電子指數(shù)歷經(jīng)四個交易日震蕩調(diào)整，累計下跌0.25%，最終報收于4577.98點。
現(xiàn)貨方面，報價繼續(xù)呈現(xiàn)明顯分化態(tài)勢?？壗z企業(yè)為加速庫存去化、促進生絲成交，積極報價。而織造企業(yè)基于剛性采購需求，持續(xù)適度壓價議價。供需雙方的博弈使得當(dāng)前生絲成交價格區(qū)間進一步擴大，市場成交節(jié)奏相對平緩。
高品質(zhì)生絲電子指數(shù)延續(xù)弱調(diào)節(jié)奏，本周根據(jù)協(xié)作單位報送成交數(shù)據(jù)計算，仍以小幅收跌落幕。
干繭價格指數(shù)方面，本周協(xié)作單位反饋成交相對有限，經(jīng)計算，兩大等級干繭價格指數(shù)均呈現(xiàn)小幅下調(diào)，干繭市場交易活躍度偏低。
鮮繭價格指數(shù)本周同樣小幅下行。依據(jù)指數(shù)編制規(guī)則，在鮮繭非上市周期，將通過協(xié)作單位報送的生絲成交價格、生產(chǎn)工本費等核心指標推導(dǎo)蠶繭基準價格；同時結(jié)合當(dāng)前繅絲企業(yè)已完成鮮繭入庫、生產(chǎn)成本鎖定的行業(yè)實際，進一步納入庫存繭成本、生產(chǎn)工本費、毛折幅度等統(tǒng)計維度，確保指數(shù)核算的科學(xué)性與貼合度。
南充綢緞價格指數(shù)上，本周小部分綢緞品種出現(xiàn)小幅降價調(diào)整。受此影響，整體指數(shù)呈現(xiàn)輕微收跌。
行情的波動背后，是行業(yè)面臨的深層挑戰(zhàn)。這并非繭絲綢行業(yè)獨有的困境，而是時代浪潮下眾多行業(yè)的共同課題。2016年，我國新生嬰兒1883萬，2023年降至902萬，7年間近乎腰斬，即便2024年龍年反彈至954萬，也難以逆轉(zhuǎn)客戶基數(shù)縮減的趨勢。這種沖擊如同一場緩慢而精準的海嘯，一年一年沖擊每一個途徑的行業(yè)。
每年年末，幾場跨年演講都會牽動無數(shù)人的心，終于結(jié)束了。相比較，最聚焦方法論的，還是演講在先的劉潤。他對當(dāng)下商業(yè)困境進行深入剖析。這也或許能為繭絲綢行業(yè)的穿越周期之路提供深刻啟示。
“當(dāng)這么多企業(yè)同時喊難，背后一定有共同的原因。這個共同的原因，不是我們變懶了，不是我們變?nèi)趿耍俏覀冑囈陨娴摹鷳B(tài)位’，出現(xiàn)了系統(tǒng)性的‘干旱化’。”劉潤指出。
他從 “進化不是為了更強，而是為了活下去” 入手，指出太多企業(yè)在同一片草原上爭奪有限的水草，企業(yè)需像角馬一樣遷徙，主動尋找新水草。
1.品類遷徙：從 “絲綢產(chǎn)品” 到 “絲綢+場景”
增長的關(guān)鍵，從來不是固守 “不變的產(chǎn)品”，而是錨定 “變化的需求”。長期以來，繭絲綢行業(yè)的核心產(chǎn)品集中在服裝、家紡等傳統(tǒng)品類，但隨著消費場景的多元化，單一產(chǎn)品形態(tài)已難以滿足市場需求。所謂品類遷徙，正是要跳出就絲綢做絲綢”的產(chǎn)品思維，將其嵌入更多元的場景中，開辟全新賽道。這種遷徙不是放棄傳統(tǒng)品類，而是讓絲綢的核心優(yōu)勢在更多場景中落地，實現(xiàn)能力復(fù)用與市場擴容。
2.價值遷徙：從 “功能性價比” 到 “情緒心價比”
從“有形的功能價值”遷徙到“無形的情緒價值”，看懂消費者“該省省，該花花”的心理，用“心價比”破解消費分裂難題。例如：某國貨品牌看清價值遷徙趨勢，一邊推出平價基礎(chǔ)款滿足“省”的需求，一邊打造聯(lián)名潮款滿足情緒需求。在傳統(tǒng)商業(yè)的性價比之外，新興消費者正在追求“心價比”（情緒價值），是它決定了復(fù)購與溢價。
3. 能力遷徙：從 “產(chǎn)品護城河” 到 “能力護城河”
劉潤認為，企業(yè)不僅要完成品類和價值的大遷徙，還必須進行模式的轉(zhuǎn)變——從可見產(chǎn)品到隱形能力。
他提到的京都紋付案例，給繭絲綢行業(yè)帶來深刻啟發(fā)。
**日本和服零售市場，從1975年的2萬億日元，跌至2023年的約2000億日元，跌幅90%；
**其中染黑和服面料，跌幅高達99.9%；
**百年企業(yè)“京都紋付”的銷售額，也隨之暴跌90%。
和服市場萎縮之際，這家企業(yè)的第四代傳人憑借極致深黑染色技術(shù)，既堅守和服主業(yè)，又將技術(shù)應(yīng)用于二手服裝染色，開辟新市場。這背后的核心邏輯是，真正的護城河不是產(chǎn)品，而是生產(chǎn)產(chǎn)品的核心能力。
這“吃掉光”的極致深黑，在物理上，是讓衣物重?zé)ㄐ律?；在哲學(xué)上，是一種將危機吞沒、轉(zhuǎn)化為生機的生存智慧。
4. 出海遷徙：從 “Made In China” 到 “Made By Chinese”
面對國內(nèi)市場的內(nèi)卷，出海成為越來越多企業(yè)的選擇。劉潤將出海稱為大趨勢之一。
但他強調(diào)，出海與外貿(mào)的本質(zhì)不同在于：企業(yè)出海要融入當(dāng)?shù)?，為?dāng)?shù)刈髫暙I，而企業(yè)要把根留在國內(nèi)。隨著中國企業(yè)出海的進程，“Made In China”將升級為“Made By Chinese”。
出海是一場大遷徙，不僅僅是產(chǎn)品的遷徙，更是能力、文化和思維的遷徙。企業(yè)不能帶著“故鄉(xiāng)的地圖”走向世界，而要注重能力的本地化共生。
劉潤提醒，企業(yè)在出海過程中，要避開心態(tài)、戰(zhàn)術(shù)、格局三個盲區(qū)的八個坑。這種遷徙需要智慧、耐心和長期的投入，但它為企業(yè)提供了突破國內(nèi)市場局限的可能性。
5.智能遷徙：從 “人機替代” 到 “人機共生”
面對智能時代的到來，人的價值將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。劉潤認為，未來人的價值不在于解決問題，而在于定義問題。
智能大遷徙不僅是技術(shù)的遷徙，更是人類角色和價值的遷徙。在這場遷徙中，企業(yè)需要重新思考人與AI的關(guān)系，如何讓雙方優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)造更大價值。
這一趨勢正在加速到來，并將徹底改變幾乎所有行業(yè)的運作方式。劉潤建議企業(yè)要及早布局，與AI共生，而不是被AI取代。
行情的起伏是周期的必然，而進化的力量則能穿越周期的迷霧。劉潤的五大遷徙，本質(zhì)上是提醒企業(yè)：在生態(tài)位干旱化的時代，固守原地只會被淘汰，唯有主動求變、跨界融合，才能找到新的水草豐美之地。
對于繭絲綢企業(yè)，這份進化的力量，藏在品類拓展的勇氣里，藏在價值升級的智慧里，藏在能力復(fù)用的創(chuàng)新里，藏在出海共生的格局里，藏在擁抱智能的遠見里。行業(yè)的進化，從來不是一蹴而就的狂飆，而是一步一個腳印的堅定遷徙。
愿我們以遷徙之名，赴時代之約，在變與不變中堅守初心，在破與立中，書寫美的創(chuàng)造。
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