2025年，中國紡織服裝行業(yè)在深度變革與全球競合中砥礪前行，涌現(xiàn)出一批標(biāo)桿性的行業(yè)人物。他們以創(chuàng)新為筆、以實干為墨，在產(chǎn)業(yè)升級的宏偉畫卷上留下鮮明印記。
他們之中，有深耕平臺生態(tài)、推動商圈能級躍升的運營者，也有布局全球供應(yīng)鏈、以數(shù)字智造重塑柔性生產(chǎn)的變革者；有憑借技術(shù)突圍、讓中國裝備站上世界舞臺的“大工匠”，也有以設(shè)計為媒、在米蘭綻放東方美學(xué)魅力的藝術(shù)家；有引領(lǐng)材料革命、開拓全球化高端市場的戰(zhàn)略家，也有踐行綠色智造、構(gòu)建AI驅(qū)動未來工廠的實干家；有貫通全產(chǎn)業(yè)鏈、以品牌賦能轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，也有堅守產(chǎn)教融合、培育行業(yè)“新鮮血液”的育人者……他們是行業(yè)穿越周期、向新而行的核心力量縮影，共同彰顯了新時代紡織人“科技、時尚、綠色、健康”的產(chǎn)業(yè)追求。
楊志雄
廣州中大門執(zhí)行總經(jīng)理
頒獎詞：他注重協(xié)同內(nèi)外部資源，推動產(chǎn)學(xué)研用深度鏈接，助力構(gòu)建從面料研發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計到品牌展貿(mào)、數(shù)智融合、潮流社區(qū)的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級與商圈能級提升貢獻了扎實的實踐力量。
2025年，在紅棉集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，楊志雄與中大門團隊協(xié)同發(fā)力，聚焦平臺能級提升與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，開展了一系列富有成效的工作：協(xié)同推動產(chǎn)學(xué)研平臺落地，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。協(xié)同海珠區(qū)新港街道辦事處、中國紡織工程學(xué)會等單位，共同推動“廣州市現(xiàn)代紡織服裝新質(zhì)生產(chǎn)力研究院”在中大門落地。該研究院的成立，是匯聚高?？蒲辛α?、服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。
深化平臺服務(wù)功能，助力產(chǎn)業(yè)生態(tài)繁榮。中大門持續(xù)強化其作為設(shè)計總部與數(shù)智化樞紐的平臺功能。2025年成功舉辦第十五屆紅棉國際時裝周暨T11女裝總部訂貨會，為數(shù)百家品牌與商戶搭建了高效的展貿(mào)對接與潮流發(fā)布平臺；積極引入“FABFABS精品面料展”等行業(yè)高端資源，有效促進了商圈內(nèi)部的價值循環(huán)與能級提升。
踐行“首發(fā)經(jīng)濟”，引領(lǐng)商圈品牌化發(fā)展。在2025廣州時尚產(chǎn)業(yè)大會上，中大門獲評“2025首發(fā)廣州實踐優(yōu)秀案例”及“產(chǎn)業(yè)引擎獎”。團隊通過打造系列品牌活動，不僅促進了交易，更提升了整個商圈的時尚話語與品牌形象。
強化團隊建設(shè)與日常運營，保障平臺穩(wěn)健發(fā)展。在楊志雄與核心團隊的帶領(lǐng)下，中大門運營體系持續(xù)優(yōu)化。團隊注重商戶服務(wù)與營商環(huán)境提升，通過精細化運營維護超3000家商戶、逾3500名設(shè)計師的集聚生態(tài)；同時積極配合市、區(qū)各級調(diào)研與現(xiàn)場會工作，清晰展示轉(zhuǎn)型升級成效，為商圈發(fā)展?fàn)幦×烁嚓P(guān)注與支持。
2025年，在集團戰(zhàn)略框架下，楊志雄與中大門團隊務(wù)實推進各項工作，在平臺搭建、生態(tài)營造、品牌塑造等方面取得了階段性成果，為推動海珠區(qū)中大紡織商圈的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。
吳琦
大連隆生服飾有限公司董事長
頒獎詞：她前瞻性地布局全球供應(yīng)鏈，堅定推動數(shù)字化變革，打造柔性智造與個性化定制平臺；她致力培育高端定制品牌，深度參與制定兩項行業(yè)國標(biāo)，有力推動了行業(yè)進步。
深耕于服裝行業(yè)三十年，從基層員工到企業(yè)創(chuàng)始人，到行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)制定者，大連隆生服飾有限公司的創(chuàng)始人吳琦在經(jīng)營、管理、研發(fā)、創(chuàng)新及行業(yè)引領(lǐng)等方面取得了顯著成就。
自1999年創(chuàng)業(yè)以來，吳琦帶領(lǐng)企業(yè)從服裝進出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展為集設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理于一體的綜合型企業(yè)。在持續(xù)深耕皮革、梭織類服裝基礎(chǔ)上，成功拓展并聚焦運動及運動休閑品類，實現(xiàn)了產(chǎn)品矩陣的戰(zhàn)略性升級，還以戰(zhàn)略遠見布局國際產(chǎn)能，構(gòu)建起全球化供應(yīng)鏈體系。
自2017年起，吳琦通過建設(shè)從智能ERP到商業(yè)智能分析系統(tǒng)全線打通的信息化體系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策與管理。通過開發(fā)服裝個性化智能定制平臺，為企業(yè)高效運營奠定堅實基礎(chǔ)。
吳琦始終堅持將科技創(chuàng)新作為發(fā)展引擎，連續(xù)多年企業(yè)科研經(jīng)費投入占年收入比重超過3%，其主導(dǎo)的智能化轉(zhuǎn)型項目于2019年獲頒“中國服裝行業(yè)科技進步二等獎”。
開創(chuàng)個性化定制新模式。旗下高級女裝定制品牌“Long-Sailing”通過多元化表達，滿足高端個性化需求。作為皮革制革技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定者之一，她積極推動行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升。
作為遼寧省紡織服裝協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會定制專業(yè)委員會副主任委員，吳琦積極推動行業(yè)交流、協(xié)作與健康發(fā)展，為服裝行業(yè)尤其是定制與智能制造領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展做出了實質(zhì)性貢獻。
吳琦不僅在企業(yè)經(jīng)營與管理上取得了跨越式發(fā)展，更通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)、模式創(chuàng)新和積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，切實推動了中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，充分展現(xiàn)了新時代紡織服裝行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家的風(fēng)采與擔(dān)當(dāng)。
汪明東
范德威爾·中國銷售總經(jīng)理
頒獎詞：他精準(zhǔn)把握市場脈搏，推動核心產(chǎn)品銷量不斷提升。他成功參與范德威爾集團對薩維奧的整體收購，讓薩維奧的本土業(yè)務(wù)在范德威爾·中國的組織下順利穩(wěn)步前行，用堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐了范德威爾·中國綠色智造基地的落成與運營。
當(dāng)業(yè)內(nèi)普遍感嘆市場寒意時，范德威爾·中國卻始終保持了穩(wěn)定增長。這份逆勢而上的底氣，源于汪明東對中國市場的清晰洞察，他帶領(lǐng)團隊堅持航向：不追逐短期風(fēng)口，錨定不可替代性，不斷夯實企業(yè)內(nèi)功。
面對挑戰(zhàn)，汪明東將資源聚焦于產(chǎn)品力本身，鎖定需求端變化，通過持續(xù)整合資源，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在核心產(chǎn)品線上實現(xiàn)了關(guān)鍵突破。
作為集團核心領(lǐng)導(dǎo)層，汪明東以扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)力促企業(yè)的宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)布局。2025年5月，總投資達1.6億美元的范德威爾·中國綠色智造基地在無錫隆重投產(chǎn)。這是范德威爾集團百年歷史上規(guī)模最大的單體投資，從開工到投產(chǎn)僅用18個月。這座集AI驅(qū)動、零廢料閉環(huán)、可再生能源于一體的現(xiàn)代化基地，與南京、太倉基地共同構(gòu)成了覆蓋紡織裝備全價值鏈的“黃金三角”體系，為范德威爾在中國乃至亞太市場的長遠發(fā)展奠定了堅實的基石。
在范德威爾戰(zhàn)略藍圖的實施中，汪明東展現(xiàn)了卓越的整合與領(lǐng)導(dǎo)能力。他身體力行推動范德威爾與意大利薩維奧集團在華業(yè)務(wù)的深度整合，實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，大幅提升范德威爾集團產(chǎn)品技術(shù)的市場服務(wù)力。
汪明東還以務(wù)實的作風(fēng)，推動前沿技術(shù)技術(shù)與本土化需求深度融合，注重與本地合作伙伴建立互信共贏的關(guān)系，為范德威爾在中國市場的深耕與發(fā)展作出了突出貢獻。
當(dāng)前，范德威爾·中國正以扎實的產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)和貼近市場的服務(wù)，穩(wěn)健前行。汪明東的實踐證明，堅定聚焦內(nèi)在價值和戰(zhàn)略執(zhí)行，才能夠引領(lǐng)企業(yè)在任何市場環(huán)境下行穩(wěn)致遠。
汪建根
福建永榮錦江股份有限公司總經(jīng)理
頒獎詞：他以“不出海即出局”的決絕破局，他用“高端化+全球化”的雙輪驅(qū)動領(lǐng)航。汪建根，永榮股份的“操盤手”，他讓中國錦綸在世界舞臺綻放鋒芒，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級寫下最生動的時代答卷。
2025年，福建永榮錦江股份有限公司交出了一份亮眼的出口成績單——錦綸絲外貿(mào)出口量占中國錦綸紗線總出口量的34%，成為民用錦綸行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者。
面對復(fù)雜的國際形勢，汪建根的判斷堅定而清醒。2025年，永榮股份國際化戰(zhàn)略迎來實質(zhì)性突破，越南超纖產(chǎn)業(yè)園一期6萬噸尼龍纖維項目順利進入試生產(chǎn)階段，標(biāo)志著企業(yè)從“產(chǎn)品出?！闭竭~向“產(chǎn)能、技術(shù)出海”的新階段。
在深耕全球市場的同時，汪建根始終將科技創(chuàng)新作為核心競爭力。永榮股份傾力打造的“三根紗”(錦康紗?、錦逸紗?、錦生紗?）系列，成為抵御行業(yè)風(fēng)浪的“壓艙石”。2025年，“三根紗”銷量同比增長12%，用實打?qū)嵉臉I(yè)績印證了高端化路線的成功，也彰顯了企業(yè)持續(xù)投入研發(fā)的戰(zhàn)略定力。
作為行業(yè)龍頭，汪建根的視野從未局限于企業(yè)自身發(fā)展。2025年9月，上海國際錦綸創(chuàng)新峰會上，他牽頭匯聚全球產(chǎn)業(yè)鏈精英，與ubras等知名品牌達成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建起開放共贏的創(chuàng)新聯(lián)合體。同時，聯(lián)合發(fā)布《2025錦綸消費趨勢洞察白皮書》，將企業(yè)角色從材料供應(yīng)商升級為行業(yè)趨勢定義者與生態(tài)平臺構(gòu)建者，以龍頭擔(dān)當(dāng)推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級迭代。
站在“十五五”的新起點，汪建根早已勾勒出更宏大的發(fā)展藍圖。深化全球運營網(wǎng)絡(luò)、強化科技與綠色“雙核”驅(qū)動、推進全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建開放人才生態(tài)，四大核心布局直指“穿越周期的系統(tǒng)能力”。
回望2025年，汪建根不僅帶領(lǐng)永榮股份在行業(yè)低谷中開辟了新航道，更為中國紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)由“大”到“強”的跨越，提供了極具價值的參考范本，成為2025年度當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)航者。
陳龍
江西服裝學(xué)院產(chǎn)業(yè)教授、獨立設(shè)計師品牌CHEN.1988創(chuàng)始人
頒獎詞：他不僅榮膺中國時裝設(shè)計最高獎“金頂獎”，更作為中國設(shè)計代表閃耀米蘭國際舞臺，完美踐行了產(chǎn)教融合。他的年度事跡集中展現(xiàn)了創(chuàng)新引領(lǐng)、文化自信與薪火相傳的時代精神。
2025年，陳龍獲得中國時尚大獎最高榮譽——“中國時裝設(shè)計金頂獎”。他成為江西服裝學(xué)院首位獲此殊榮的教師，為院校乃至區(qū)域服裝教育樹立了嶄新的成就標(biāo)桿。
2025年9月，陳龍受官方邀請，作為中意時尚峰會閉幕式設(shè)計師在意大利米蘭舉辦專場發(fā)布。他以融合東方美學(xué)的當(dāng)代設(shè)計語言，成功展示了中國創(chuàng)造的獨特魅力，有力推動了中外時尚文化的深度對話。
此外，陳龍創(chuàng)立的品牌CHEN.1988在2025年連續(xù)第九、第十季登陸中國國際時裝周舉辦專場發(fā)布，展現(xiàn)了穩(wěn)定的創(chuàng)作活力與市場號召力。品牌及個人的突出成就引發(fā)了國家級主流媒體的廣泛報道。
在個人事業(yè)登上高峰的同時，陳龍始終堅守教育一線。他將最前沿的行業(yè)實踐與市場洞察融入教學(xué)，通過CHEN.1988設(shè)計工作室這一平臺，切實培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與實踐能力，為行業(yè)輸送了大量優(yōu)質(zhì)新生力量，其“設(shè)計師+教師”的雙重身份已成為應(yīng)用型時尚人才培養(yǎng)的典范。
在專業(yè)維度，“金頂獎”確立了陳龍的行業(yè)權(quán)威地位。國際影響方面，他成功登陸米蘭，代表中國設(shè)計贏得世界關(guān)注。行業(yè)內(nèi)，CHEN.1988穩(wěn)健發(fā)展并獲主流媒體背書，彰顯商業(yè)與文化價值。教學(xué)工作則堅持育人為本，成果豐碩，深化了產(chǎn)教協(xié)同。
設(shè)計師陳龍的成功路徑，生動詮釋了將個人才華融入國家文化軟實力提升與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這不僅是他個人的榮譽，更能激勵廣大從業(yè)者特別是青年一代，堅定文化自信，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。
鄭依福
福建省鑫港紡織機械有限公司董事長
頒獎詞：他帶領(lǐng)團隊獲164項國家級專利，突破高端技術(shù)壁壘，主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；他堅持自主研發(fā)、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力中國紡織機械走向世界。
鄭依福深耕經(jīng)編機械領(lǐng)域三十余載，榮獲“中國經(jīng)編行業(yè)終身成就獎”，為首批“中國紡織大工匠”。他以“技術(shù)報國、產(chǎn)業(yè)賦能”為己任，憑借敢為人先的創(chuàng)新精神和實干作風(fēng)，推動國產(chǎn)經(jīng)編機邁向國際領(lǐng)先水平，成為行業(yè)自主創(chuàng)新的標(biāo)桿。
在經(jīng)營管理上，鄭依福堅持自主研發(fā)，構(gòu)建“研發(fā)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)”一體化布局，建立完善人才培養(yǎng)體系，打造專業(yè)化技術(shù)梯隊。他堅持以科學(xué)管理保障產(chǎn)品質(zhì)量與運營效率。
在技術(shù)研發(fā)方面，鄭依福從改造設(shè)備到自主創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊取得164項國家級專利，包括36項發(fā)明專利、114項實用新型專利和14項外觀設(shè)計專利。其團隊研制的高速經(jīng)編機、雙針床經(jīng)編機等產(chǎn)品均采用多項自主專利技術(shù)，在結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)重要創(chuàng)新。
2025年，鄭依福帶領(lǐng)團隊研發(fā)的“XGTH2-W高速特里科經(jīng)編機”與“XGHD6高速雙針床經(jīng)編機”兩項成果經(jīng)鑒定整體技術(shù)達國際先進水平，成圈技術(shù)達國際領(lǐng)先。同期推出的多梳櫛提花機、特里科提花機等九款機型，進一步豐富了產(chǎn)品矩陣，提升集團競爭力。
2025年，鄭依福主導(dǎo)研發(fā)的“一種經(jīng)編機的具有高精度的復(fù)合針床”獲國家發(fā)明專利授權(quán)，他牽頭起草的國家標(biāo)準(zhǔn)《紡織機械與附件平型經(jīng)編機詞匯第2部分：送經(jīng)、織物牽拉和卷取》正式實施，統(tǒng)一行業(yè)術(shù)語，填補國內(nèi)空白，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
在行業(yè)引領(lǐng)方面，鄭依福研發(fā)的經(jīng)編機覆蓋寬幅提花、賈卡編織、碳纖維復(fù)合等多領(lǐng)域，助力國產(chǎn)設(shè)備走向國際。他積極推動技術(shù)轉(zhuǎn)化與行業(yè)共享，帶動經(jīng)編產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為福建長樂經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展注入強勁動力。
徐德榮
蘇州羅曼羅蘭時尚集團有限公司董事長
頒獎詞：他引領(lǐng)羅曼羅蘭集團成功從傳統(tǒng)紡織轉(zhuǎn)型為“實業(yè)+品牌”雙輪驅(qū)動的時尚產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，以“纖維+設(shè)計”雙輪創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品價值升級；他以“左手創(chuàng)新、右手愛心”的情懷，生動詮釋了一位民營企業(yè)家的時代擔(dān)當(dāng)與產(chǎn)業(yè)格局。
通過近二十年的深耕發(fā)展，羅曼羅蘭集團從一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為一家以“實業(yè)+品牌”為雙輪驅(qū)動、橫跨生態(tài)時尚家紡與科技創(chuàng)新面料兩大板塊的創(chuàng)新型紡織品牌集團。
2025年，在徐德榮的前瞻布局下，羅曼羅蘭集團在經(jīng)營拓展、研發(fā)創(chuàng)新及行業(yè)賦能等方面取得系列突破。在戰(zhàn)略經(jīng)營方面，集團深化“雙循環(huán)”布局，形成“內(nèi)外并舉、線上線下融合”的立體化市場戰(zhàn)略。對內(nèi)，生態(tài)家紡板塊持續(xù)擴大渠道、激活年輕消費市場；對外，戶外新材板塊強勢出海，預(yù)計銷售額增幅超20%，尤其在高性能冰雪裝備面料等國際高端市場表現(xiàn)出色。
在管理與協(xié)同方面，徐德榮注重激發(fā)內(nèi)外活力。通過員工持股等機制凝聚內(nèi)部團隊，同時以盛澤織造品牌促進會會長單位的身份，積極推動與恒力、盛虹等產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建起以市場為導(dǎo)向的快速反應(yīng)創(chuàng)新共同體。
在研發(fā)創(chuàng)新層面，集團堅持“纖維+設(shè)計”雙輪驅(qū)動，研發(fā)投入常年保持在銷售額的4%—5%。一方面以前沿科技深挖纖維潛能；另一方面將花型設(shè)計、國潮文化及多元工藝融入產(chǎn)品。
在行業(yè)引領(lǐng)方面，徐德榮積極擔(dān)當(dāng)“盛澤織造”區(qū)域品牌推廣使者。2025年，他帶領(lǐng)會員企業(yè)亮相中國國際時裝周，參與海峽兩岸紡織業(yè)合作研討會等，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合與資源整合，持續(xù)提升區(qū)域品牌影響力。
在責(zé)任與情懷方面，徐德榮作為蘇州慧湖立新教育發(fā)展基金會理事長，通過支持校園體育設(shè)施更新、舉辦賽事、設(shè)立獎教學(xué)金、資助青創(chuàng)項目等方式，系統(tǒng)推動教育公益，成為1.3萬師生的“運動合伙人”與青年夢想的“孵化器”，生動詮釋了“左手創(chuàng)新、右手愛心”的企業(yè)家責(zé)任與格局。
黃冠華
常州旭榮針織印染有限公司董事長、旭榮集團執(zhí)行董事
頒獎詞：作為旭榮集團第二代掌舵人，他以前瞻性戰(zhàn)略視野與務(wù)實執(zhí)行力，從技術(shù)、制度、文化三大維度重塑企業(yè)核心競爭力，成功引領(lǐng)集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向全球化、智能化、綠色化企業(yè)的跨越。
黃冠華打破傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的單點思維，通過戰(zhàn)略投資AI新創(chuàng)公司、引入核心技術(shù)團隊的獨特模式，實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的深度融合。主導(dǎo)開發(fā)布面疵點AI檢測系統(tǒng)、全球智能排程系統(tǒng)等，為傳統(tǒng)紡織業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的實踐路徑。
構(gòu)建全鏈條可持續(xù)運營體系。黃冠華將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)高階管理體系，創(chuàng)新設(shè)立“永續(xù)長”職務(wù)，建立自上而下的ESG治理機制。帶領(lǐng)常州旭榮斬獲“國家級綠色工廠”“綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)”“重點用能行業(yè)能效領(lǐng)跑者”等多項國家級認(rèn)證，持續(xù)保持Higg、Bluesign等國際頂級環(huán)保認(rèn)證。通過工藝設(shè)備革新、資源循環(huán)利用、千萬級節(jié)水工程等硬核舉措，踐行SBTi、EP100等國際權(quán)威承諾，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境責(zé)任的雙重卓越，彰顯傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的堅定決心與扎實成效。
黃冠華還首創(chuàng)將企業(yè)教練方法論融入組織治理與文化建設(shè)，推動管理層從“指令式管理”向“賦能式領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)型。通過教練式對話、共學(xué)機制與“利他共贏”的核心價值傳遞，形成敏捷協(xié)同的組織氛圍。
同時，他還前瞻性布局全球生產(chǎn)基地網(wǎng)絡(luò)，憑借多元化布局抵御貿(mào)易環(huán)境波動，保障國際客戶訂單穩(wěn)定交付。
黃冠華以系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維、開放共享的創(chuàng)新精神與務(wù)實深遠的執(zhí)行力，成功推動旭榮集團完成自我革新，其“三軸轉(zhuǎn)型”實踐不僅為企業(yè)贏得了未來競爭的入場券，更為中國紡織產(chǎn)業(yè)在智能化、綠色化、全球化轉(zhuǎn)型道路上，提供了數(shù)據(jù)詳實、路徑清晰的鮮活范本，彰顯了新時代紡織企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
程博聞
中國工程院院士、天津科技大學(xué)教授
頒獎詞：他長期深耕纖維材料與產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域，始終面向原創(chuàng)性成果研發(fā)、“卡脖子”技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用主戰(zhàn)場；他發(fā)展了多相體系-多場耦合的紡絲方法與理論，為人民生命健康和國家重大戰(zhàn)略需求做出突出貢獻。2025年，當(dāng)選中國工程院院士。
程博聞從纖維過濾理論和材料結(jié)構(gòu)設(shè)計出發(fā)，突破了防護口罩濾材高效率與低阻力難以兼得的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)高精度防護材料的技術(shù)突破，推動了我國醫(yī)衛(wèi)防護材料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越。
面向國家重大需求，程博聞創(chuàng)新國防軍需纖維及紡織品制備技術(shù)，攻克氧化鋁連續(xù)纖維制備和直接成網(wǎng)非織造技術(shù)，實現(xiàn)國防氧化鋁連續(xù)纖維自主可控，使我國在該領(lǐng)域達到國際先進水平。此外，開發(fā)的淺色系復(fù)合導(dǎo)電纖維和高彈耐壓熔噴輕質(zhì)保暖材料，裝備我軍07式制式軍服，有效提升了單兵作戰(zhàn)機動能力。
程博聞高度重視學(xué)科建設(shè)和平臺建設(shè)工作，先后主導(dǎo)組建了生物基纖維材料全國重點實驗室、高性能纖維及其復(fù)合材料國家地方聯(lián)合研究中心等國家級科研平臺，推動天津工業(yè)大學(xué)建成國防共建高校、紡織學(xué)科入選“雙一流”學(xué)科，促進天津科技大學(xué)輕化工程、高分子材料與工程等學(xué)科進入國家一流本科專業(yè)，建成輕工技術(shù)與工程教育部優(yōu)先發(fā)展學(xué)科。
他還積極推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)建立了8家校企合作平臺，擔(dān)任10余家企業(yè)首席科學(xué)家、首席技術(shù)顧問，將產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)、工程難題直接轉(zhuǎn)化為教學(xué)與研究內(nèi)容。
多年來，程博聞用堅持、奮斗、勤奮，踐行了一名科技工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；用黨性、敬業(yè)、奉獻，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的信仰與堅守。2015年，由程博聞領(lǐng)銜的生物基纖維材料教師團隊成功入選“全國高校黃大年式教師團隊”。
站在新的歷史起點，程博聞肩負新使命、謀劃新發(fā)展，為打造世界一流的纖維材料國家戰(zhàn)略科技力量、引領(lǐng)紡織產(chǎn)業(yè)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革而繼續(xù)砥礪前行！
傅雙利
浙江迎豐科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理
頒獎詞：他以“做一塊好布”為初心，貫通紡、織、染全產(chǎn)業(yè)鏈；憑借前瞻戰(zhàn)略推動企業(yè)登陸A股，連續(xù)五年躋身印染企業(yè)30強；主導(dǎo)打造“5G+智能制造”工廠與省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，斬獲多項國家級榮譽。
深耕紡織印染領(lǐng)域三十載，傅雙利掌舵浙江迎豐科技股份有限公司完成從追隨者到領(lǐng)航者的跨越，突破性帶領(lǐng)公司成為A股近20年來首家以印染服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，推動企業(yè)連續(xù)五年穩(wěn)居印染企業(yè)30強。
傅雙利前瞻性布局智能化轉(zhuǎn)型，斥資10億元打造占地120畝的“5G+智能制造”工廠，使企業(yè)成為紹興唯一工信部智能制造試點示范工廠、柯橋區(qū)唯一省級“未來工廠”試點，更斬獲國家級綠色工廠、國家高新技術(shù)企業(yè)雙重認(rèn)證。
傅雙利的行業(yè)引領(lǐng)作用，更體現(xiàn)在以創(chuàng)新模式與技術(shù)突破為行業(yè)破局。他創(chuàng)新性提出“數(shù)字浙商”發(fā)展模式，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)深度融合，為傳統(tǒng)印染企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的范本；主持實施的“紡織品印染全流程綠色制造關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與系統(tǒng)集成”項目入選工信部綠色制造系統(tǒng)集成項目，牽頭組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，聯(lián)合高校與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)攻關(guān)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，填補多項技術(shù)空白。
2025年，在傅雙利的戰(zhàn)略部署下，企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功入選省級名單，通過5G、AI算法等技術(shù)實現(xiàn)能耗下降10%—15%、生產(chǎn)效率提升15%、不良品率減半的顯著成效，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立量化標(biāo)桿；他親自指導(dǎo)的“高品質(zhì)印花發(fā)色關(guān)鍵技術(shù)研究與示范應(yīng)用”項目，在金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽“綠色產(chǎn)業(yè)”選拔賽斬獲優(yōu)秀獎。
從技術(shù)革新到模式創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展到行業(yè)賦能，他以個人擔(dān)當(dāng)與遠見卓識，將“迎豐模式”發(fā)展成為全行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，持續(xù)推動紡織印染行業(yè)向“智能化、綠色化、高端化”邁進，成為引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。
(以姓氏筆畫排序)
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