“十四五”圓滿收官在即，“十五五”將開啟新篇。黨的二十屆四中全會對我國未來五年發(fā)展作出頂層設計和戰(zhàn)略擘畫，把推動高質量發(fā)展確定為“十五五”時期經濟社會發(fā)展的主題。不久前召開的中央經濟工作會議則為“十五五”時期乘勢而上邁好第一步定向領航。
中國經濟航船乘風破浪、行穩(wěn)致遠，不僅在于更加積極有為的宏觀政策，也在于無數奮力拼搏個體的生動實踐。即日起，本報推出“中國經濟女性訪談”欄目，走近不同領域、不同行業(yè)的優(yōu)秀女性，聆聽她們勇立時代潮頭，深耕事業(yè)、改革創(chuàng)新的探索與思考，以及對未來事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與信心，從她們的故事和講述中，感受中國經濟的澎湃活力，展現(xiàn)中國經濟向新向優(yōu)發(fā)展的磅礴力量。
從浙江省杭州市筧橋鎮(zhèn)一家社辦小廠，到中國絲綢行業(yè)的領軍品牌和上市企業(yè)，在沈愛琴、屠紅燕兩代“女掌門”的接續(xù)奮斗中，萬事利集團有限公司（以下簡稱“萬事利”）走過五十載風雨歷程，也成為觀察中國絲綢紡織產業(yè)變遷的一扇窗口。
黨的二十屆四中全會提出，“建設現(xiàn)代化產業(yè)體系，鞏固壯大實體經濟根基”。作為扎根浙江的民營經濟踐行者，萬事利董事長屠紅燕表示，將堅定地把企業(yè)自身發(fā)展融入國家發(fā)展大局中。
“我將繼續(xù)秉持‘天地人和萬事利’的初心，以‘堅守絲綢主業(yè)、做強實體經濟、打造百年品牌’作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，不斷深化科技創(chuàng)新、人才驅動、品牌引領，在時代浪潮中走出一條絲綢產業(yè)的繁花之路，讓千年絲綢文化在新時代綻放更加絢麗的光彩?！蓖兰t燕堅定地說。
力爭同工同酬 敢為人先破舊俗
“我母親沈愛琴身上散發(fā)的智慧與品格，不斷激勵著我砥礪前行。”回憶過往，屠紅燕動情地說。
沈愛琴出生在一個桑蠶之家。1975年，筧橋公社決定重振綢廠，能干又正派的沈愛琴被推舉為負責人。30歲的她帶領22名“洗腳上田”的農民，依靠17臺從國營大廠淘汰下來的鐵木織機，開始了艱難創(chuàng)業(yè)。
身兼廠長、技術員、銷售員多職，沈愛琴一年到頭忙得不著家。正是憑著這種吃苦耐勞的勁頭，工廠當年就實現(xiàn)了盈利。
然而，多年下來，沈愛琴逐漸注意到綢廠的一個突出問題——男女同工不同酬。綢廠雖說是工廠，但分配方式仍沿襲著農業(yè)生產中“男十分，女六分”的傳統(tǒng)計酬方法。在女工占80%以上的工廠，這種不合理的工資標準嚴重影響了女工們的積極性。
在鎮(zhèn)政府召開的一次社隊企業(yè)負責人會議上，沈愛琴站在一眾男廠長中間，大膽提出了“男女同工同酬”的想法。
“要我說巾幗不讓須眉，既然國家干部和國營企業(yè)都能男女同工同酬，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為什么不行？”沈愛琴的一腔熱血，引發(fā)在場領導的深思。幾經商議論證，筧橋綢廠成為浙江省第一家實行男女同工同酬的社隊企業(yè)。
改革效果立竿見影。來年，全廠工業(yè)總產值和利潤較上年呈現(xiàn)井噴式增長，生產一線的780名女職工參加全面質量管理統(tǒng)考，全部合格。
這并非沈愛琴第一次挑戰(zhàn)成見。辦廠初期，廠里租的廠房破舊卻沒錢請人修繕，怎么辦？沈愛琴不顧“女人上房不吉利”的封建思想，第一個帶頭爬上了房頂。
不畏難、不守舊，敢想敢干。在沈愛琴的帶領下，這家社辦企業(yè)逐步發(fā)展成為一家以絲綢紡織為主業(yè)的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)集團，躋身行業(yè)前列。沈愛琴也榮獲全國勞動模范、全國三八紅旗手等榮譽，并當選為全國人大代表。
擁抱創(chuàng)新轉型升級 以科技重塑絲綢
在屠紅燕眼中，母親另一項大膽舉措，是在20世紀90年代斥資3億元進行技術改造，這成為企業(yè)邁向現(xiàn)代化的關鍵轉折。
“蠶是我們養(yǎng)，絲是我們繅，我們的絲綢業(yè)為什么落后？就是缺少先進技術和管理。”沈愛琴力排眾議，從日本、德國等國家引入噴水織機、真絲印花生產線、全電腦針織大圓機等國際一流設備。這場大規(guī)模的技術改造，為萬事利奠定了“技術立身”的基因。
“母親對新事物的接受度、對新技術的渴望以及對趨勢的前瞻洞察，都深深影響了我。”屠紅燕說道。
在母親敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新精神的滋養(yǎng)下，屠紅燕接掌萬事利后一直致力于推動企業(yè)的轉型升級。
從2008年北京奧運會推動從傳統(tǒng)制造到文化創(chuàng)造的轉型，到2016年G20杭州峰會催生“絲綢+X”新模式，再到2021年A股上市成為“中國絲綢文創(chuàng)第一股”，屠紅燕始終保持著對市場的高度敏銳性，把文化與科技深度融入企業(yè)，逐步將中國絲綢推向國際。
面對數字時代，萬事利主動擁抱AI，為傳統(tǒng)產業(yè)的價值重估提供參考樣本。
在萬事利科創(chuàng)中心一樓大廳醒目位置，擺放著一臺企業(yè)自主研發(fā)的GBART活性免水洗印染一體機。
“印染過程近乎零污水排放！”這款機器通過創(chuàng)新技術手段，幾乎解決了99%的污染問題，讓印染環(huán)節(jié)變得綠色環(huán)保又高效。通過AI計算，機器還能精準控制染料用量，達到100%反應率，從源頭破解了傳統(tǒng)印染的高污染難題。
從以往依賴進口，到如今自主研發(fā)設備反向輸出國際，萬事利展示了中國創(chuàng)新的力量。
依托全球首創(chuàng)的AI智能體與“超融合智能”架構，萬事利集成20余個工業(yè)級AI工具，實現(xiàn)從語音下單、智能設計到柔性生產的全鏈路數字化。如今，“5分鐘定制一條個性化絲巾”已在萬事利成為現(xiàn)實。
科技的提升也為萬事利開辟了新賽道。企業(yè)正與中國科學院杭州醫(yī)學所等頂尖科研機構深度合作，跨入生命大健康領域，讓蠶絲蛋白在神經退行性疾病治療等方向煥發(fā)新的價值。
傳承好家風 履行社會責任顯擔當
萬事利集團的傳承中，屠紅燕與丈夫李建華的“夫妻搭檔”接班模式是一個特點。屠紅燕擅長品牌建設、市場開拓和國際合作，而李建華則深耕絲綢文化與技術內涵，二人優(yōu)勢互補，分工明確。
“這份默契源于父母營造的良好家庭氛圍：包容、支持、共同成長?！蓖兰t燕說。在她的記憶中，母親常年為事業(yè)奔波，父親則默默承擔起家庭責任。而母親也始終不忘傳遞“小家連大家”的樸素道理：“沒有小家就沒有大家，只有經營好小家，才能照顧好大家。”
事實上，沈愛琴不僅重視自己的小家，還時時記掛著員工的小家。員工誰家里夫妻吵架、小孩子要上學、家人生病了，都愛來找他們的“大家長”傾訴求助。
“小時候，經常能看到員工在我們家進進出出，我感覺母親好像是個百事通，什么難事都能幫著化解?！蓖兰t燕說。而這份對“家”的理解與責任，也深深烙印在她的企業(yè)管理中：青年員工可申請公寓式宿舍，外地員工子女可就近協(xié)助入學，暑假企業(yè)開設“小候鳥夏令營”……“家文化”體現(xiàn)在每一處溫暖細節(jié)中。
“天地人和萬事利”中的利，也包含著利社會的擔當。50年來，集團銷售累計突破2000億元，創(chuàng)造利稅突破80億元；為社會提供近5萬個就業(yè)崗位，公益捐贈累計超1億元。作為浙江省女企業(yè)家協(xié)會會長，屠紅燕十分關心貧困山區(qū)婦女兒童事業(yè)的發(fā)展。她帶領萬事利集團與浙江省婦女兒童基金會深度合作，發(fā)起設立“萬事利圓夢助學專項基金”，捐贈1000萬元助力26縣貧困學子的成長與發(fā)展；攜手杭州市婦聯(lián)共同成立“美麗基金”，為失業(yè)婦女、農村女性、高校學生等群體提供職業(yè)技能培訓、崗位對接及見習機會。
在全國人大履職期間，屠紅燕連續(xù)多年圍繞女性就業(yè)與創(chuàng)業(yè)精心準備相關建議，持續(xù)呼吁完善婦女創(chuàng)業(yè)扶持政策、拓寬女性職業(yè)發(fā)展通道、加強職業(yè)技能培訓體系，為推動形成更公平、更包容的就業(yè)環(huán)境積極建言獻策。
面向“做百年企業(yè)，鑄百年品牌”的宏偉愿景，屠紅燕依然充滿激情與斗志：“我們要跳出絲綢做絲綢，要堅守絲綢主業(yè)的根與魂，更要把握時代機遇，以持續(xù)的創(chuàng)新突破產業(yè)的邊界。一定要讓中國絲綢在國際上闖出名堂來！”
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