為深耕工貿(mào)協(xié)同，賦能創(chuàng)新增長，系統(tǒng)謀劃 2026 年工貿(mào)發(fā)展路徑，1 月 23 日 - 24 日，嘉欣絲綢 2026 工貿(mào)發(fā)展工作會議圓滿召開。
集團董事長周國建，黨委書記、總裁徐鴻，常務副總裁劉卓明等相關總裁室領導出席會議，各業(yè)務部門中層干部、服裝和外貿(mào)企業(yè)主要領導、相關職能部門負責人齊聚一堂，圍繞 “做強存量、做優(yōu)增量、做大總量、提升質(zhì)量”展開深度研討與經(jīng)驗分享，為集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大合力。
會議由股份公司總裁助理、進出口事業(yè)部總經(jīng)理董殿臣主持。
01 聚焦核心議題，共話發(fā)展良方
本次會議議程緊湊、內(nèi)容務實，聚焦 業(yè)務深耕、模式創(chuàng)新、協(xié)同增效、服務升級，四大核心方向，全面梳理發(fā)展思路，明確工作重點。
1 月 23 日的會議中，貿(mào)易管理總監(jiān)張韻超首先通報了業(yè)務數(shù)據(jù)并作出信保提醒，為后續(xù)業(yè)務開展筑牢風險防控基礎。
隨后，多位業(yè)務骨干、事業(yè)部領導圍繞客戶開拓、供應鏈管理、服務增值和創(chuàng)新發(fā)展等關鍵議題展開分享。
一系列干貨滿滿的分享，為參會人員帶來了多維度的啟發(fā)與思考。
1 月 24 日的議程聚焦 “工貿(mào)一體” 與 “服務增值化” 兩大主題。服裝工廠廠長們分別從 “降本增效”、“協(xié)同拓新” 等角度，分享了工貿(mào)一體化推進的實踐經(jīng)驗與未來規(guī)劃；
業(yè)務支持部門領導則聚焦 AI 技術應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務升級，帶來 “AI 驅(qū)動?前置賦能”“服務為本，技術為器”、“AI超級助手” 等主題分享，展現(xiàn)了科技賦能業(yè)務增長的新路徑。
02 錨定方向明舉措，領導部署啟新程
會議最后，周國建董事長、徐鴻總裁和劉卓明常務副總裁作總結講話，充分肯定了過往工作成效，深入分析了當前行業(yè)發(fā)展形勢，并對 2026 年工貿(mào)發(fā)展工作作出全面部署。
聚焦業(yè)務增長，強化風險應對。2025 年，在全國紡織品服裝出口同比下降 2.4% 的大環(huán)境下，公司憑借過硬業(yè)務能力與海外基地、服裝工廠的全力支撐，交出了亮眼答卷，新一年要持續(xù)鞏固這一優(yōu)勢。
推動技術落地，以實效引領轉(zhuǎn)型。AI技術作為公司第十輪規(guī)劃的重點方向，其落地核心在于賦能運營、提升實效。企業(yè)以通過扎實積累生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，為 AI 技術在工廠管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化等場景的深度應用筑牢基礎。
徐 鴻 總裁
錨定雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，打造工貿(mào)一體新優(yōu)勢。堅持 “制造 + 服務” 雙輪滾動、雙輪發(fā)展，務實深耕，讓制造能力成為貿(mào)易的堅實后盾，讓服務價值為客戶賦能增值。
深化精細管理，筑牢柔性供應鏈硬實力。精細化管理是我們應對市場變化的底氣，我們要以此為抓手，作為價值提升的突破口，通過技術創(chuàng)新與模式優(yōu)化，讓產(chǎn)品競爭力邁上新臺階。同時，我們要向管理要效益，在生產(chǎn)全流程中深挖潛力、降本增效，讓每一分投入都產(chǎn)生最大價值。
周國建 董事長
強化團隊建設，精準關愛員工。各部門和各企業(yè)管理者們，需主動擔當 “班長”“副班長” 職責，合理規(guī)劃工作、讓團隊成員各盡其責、高效運轉(zhuǎn)，關注不同年齡段員工的差異化需求，破除代溝壁壘，凝聚起上下一心的發(fā)展合力。
錨定堅實基礎，護航十輪發(fā)展起好步、開好局。集團第九輪期間完成了班子交替與業(yè)務向好，各版塊協(xié)同發(fā)展，筑牢了發(fā)展根基。2026 年工貿(mào)持續(xù)發(fā)力，協(xié)同確保開門紅，賦能健康、長遠發(fā)展。
做強存量、做優(yōu)增量，做大總量、提升質(zhì)量，堅定信心、實干篤行，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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