2025年，中國紡織服裝行業(yè)在深度變革與全球競合中砥礪前行，涌現(xiàn)出一批標桿性的行業(yè)人物。他們以創(chuàng)新為筆、以實干為墨，在產(chǎn)業(yè)升級的宏偉畫卷上留下鮮明印記。
他們之中，有深耕平臺生態(tài)、推動商圈能級躍升的運營者，也有布局全球供應鏈、以數(shù)字智造重塑柔性生產(chǎn)的變革者；有憑借技術突圍、讓中國裝備站上世界舞臺的“大工匠”，也有以設計為媒、在米蘭綻放東方美學魅力的藝術家；有引領材料革命、開拓全球化高端市場的戰(zhàn)略家，也有踐行綠色智造、構建AI驅(qū)動未來工廠的實干家；有貫通全產(chǎn)業(yè)鏈、以品牌賦能轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，也有堅守產(chǎn)教融合、培育行業(yè)“新鮮血液”的育人者……他們是行業(yè)穿越周期、向新而行的核心力量縮影，共同彰顯了新時代紡織人“科技、時尚、綠色、健康”的產(chǎn)業(yè)追求。
楊志雄
廣州中大門執(zhí)行總經(jīng)理
頒獎詞：他注重協(xié)同內(nèi)外部資源，推動產(chǎn)學研用深度鏈接，助力構建從面料研發(fā)、原創(chuàng)設計到品牌展貿(mào)、數(shù)智融合、潮流社區(qū)的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級與商圈能級提升貢獻了扎實的實踐力量。
2025年，在紅棉集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，楊志雄與中大門團隊協(xié)同發(fā)力，聚焦平臺能級提升與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建，開展了一系列富有成效的工作：協(xié)同推動產(chǎn)學研平臺落地，夯實創(chuàng)新基礎。協(xié)同海珠區(qū)新港街道辦事處、中國紡織工程學會等單位，共同推動“廣州市現(xiàn)代紡織服裝新質(zhì)生產(chǎn)力研究院”在中大門落地。該研究院的成立，是匯聚高?？蒲辛α?、服務本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵舉措。
深化平臺服務功能，助力產(chǎn)業(yè)生態(tài)繁榮。中大門持續(xù)強化其作為設計總部與數(shù)智化樞紐的平臺功能。2025年成功舉辦第十五屆紅棉國際時裝周暨T11女裝總部訂貨會，為數(shù)百家品牌與商戶搭建了高效的展貿(mào)對接與潮流發(fā)布平臺；積極引入“FABFABS精品面料展”等行業(yè)高端資源，有效促進了商圈內(nèi)部的價值循環(huán)與能級提升。
踐行“首發(fā)經(jīng)濟”，引領商圈品牌化發(fā)展。在2025廣州時尚產(chǎn)業(yè)大會上，中大門獲評“2025首發(fā)廣州實踐優(yōu)秀案例”及“產(chǎn)業(yè)引擎獎”。團隊通過打造系列品牌活動，不僅促進了交易，更提升了整個商圈的時尚話語與品牌形象。
強化團隊建設與日常運營，保障平臺穩(wěn)健發(fā)展。在楊志雄與核心團隊的帶領下，中大門運營體系持續(xù)優(yōu)化。團隊注重商戶服務與營商環(huán)境提升，通過精細化運營維護超3000家商戶、逾3500名設計師的集聚生態(tài)；同時積極配合市、區(qū)各級調(diào)研與現(xiàn)場會工作，清晰展示轉(zhuǎn)型升級成效，為商圈發(fā)展爭取了更多關注與支持。
2025年，在集團戰(zhàn)略框架下，楊志雄與中大門團隊務實推進各項工作，在平臺搭建、生態(tài)營造、品牌塑造等方面取得了階段性成果，為推動海珠區(qū)中大紡織商圈的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。
吳琦
大連隆生服飾有限公司董事長
頒獎詞：她前瞻性地布局全球供應鏈，堅定推動數(shù)字化變革，打造柔性智造與個性化定制平臺；她致力培育高端定制品牌，深度參與制定兩項行業(yè)國標，有力推動了行業(yè)進步。
深耕于服裝行業(yè)三十年，從基層員工到企業(yè)創(chuàng)始人，到行業(yè)國家標準制定者，大連隆生服飾有限公司的創(chuàng)始人吳琦在經(jīng)營、管理、研發(fā)、創(chuàng)新及行業(yè)引領等方面取得了顯著成就。
自1999年創(chuàng)業(yè)以來，吳琦帶領企業(yè)從服裝進出口業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展為集設計、生產(chǎn)、供應鏈管理于一體的綜合型企業(yè)。在持續(xù)深耕皮革、梭織類服裝基礎上，成功拓展并聚焦運動及運動休閑品類，實現(xiàn)了產(chǎn)品矩陣的戰(zhàn)略性升級，還以戰(zhàn)略遠見布局國際產(chǎn)能，構建起全球化供應鏈體系。
自2017年起，吳琦通過建設從智能ERP到商業(yè)智能分析系統(tǒng)全線打通的信息化體系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策與管理。通過開發(fā)服裝個性化智能定制平臺，為企業(yè)高效運營奠定堅實基礎。
吳琦始終堅持將科技創(chuàng)新作為發(fā)展引擎，連續(xù)多年企業(yè)科研經(jīng)費投入占年收入比重超過3%，其主導的智能化轉(zhuǎn)型項目于2019年獲頒“中國服裝行業(yè)科技進步二等獎”。
開創(chuàng)個性化定制新模式。旗下高級女裝定制品牌“Long-Sailing”通過多元化表達，滿足高端個性化需求。作為皮革制革技術國家標準制定者之一，她積極推動行業(yè)環(huán)保標準提升。
作為遼寧省紡織服裝協(xié)會副會長、中國服裝協(xié)會定制專業(yè)委員會副主任委員，吳琦積極推動行業(yè)交流、協(xié)作與健康發(fā)展，為服裝行業(yè)尤其是定制與智能制造領域的標準化、規(guī)范化發(fā)展做出了實質(zhì)性貢獻。
吳琦不僅在企業(yè)經(jīng)營與管理上取得了跨越式發(fā)展，更通過持續(xù)的技術研發(fā)、模式創(chuàng)新和積極參與行業(yè)標準制定，切實推動了中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，充分展現(xiàn)了新時代紡織服裝行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家的風采與擔當。
汪明東
范德威爾·中國銷售總經(jīng)理
頒獎詞：他精準把握市場脈搏，推動核心產(chǎn)品銷量不斷提升。他成功參與范德威爾集團對薩維奧的整體收購，讓薩維奧的本土業(yè)務在范德威爾·中國的組織下順利穩(wěn)步前行，用堅實的業(yè)務基礎支撐了范德威爾·中國綠色智造基地的落成與運營。
當業(yè)內(nèi)普遍感嘆市場寒意時，范德威爾·中國卻始終保持了穩(wěn)定增長。這份逆勢而上的底氣，源于汪明東對中國市場的清晰洞察，他帶領團隊堅持航向：不追逐短期風口，錨定不可替代性，不斷夯實企業(yè)內(nèi)功。
面對挑戰(zhàn)，汪明東將資源聚焦于產(chǎn)品力本身，鎖定需求端變化，通過持續(xù)整合資源，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在核心產(chǎn)品線上實現(xiàn)了關鍵突破。
作為集團核心領導層，汪明東以扎實的業(yè)務基礎力促企業(yè)的宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)布局。2025年5月，總投資達1.6億美元的范德威爾·中國綠色智造基地在無錫隆重投產(chǎn)。這是范德威爾集團百年歷史上規(guī)模最大的單體投資，從開工到投產(chǎn)僅用18個月。這座集AI驅(qū)動、零廢料閉環(huán)、可再生能源于一體的現(xiàn)代化基地，與南京、太倉基地共同構成了覆蓋紡織裝備全價值鏈的“黃金三角”體系，為范德威爾在中國乃至亞太市場的長遠發(fā)展奠定了堅實的基石。
在范德威爾戰(zhàn)略藍圖的實施中，汪明東展現(xiàn)了卓越的整合與領導能力。他身體力行推動范德威爾與意大利薩維奧集團在華業(yè)務的深度整合，實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，大幅提升范德威爾集團產(chǎn)品技術的市場服務力。
汪明東還以務實的作風，推動前沿技術技術與本土化需求深度融合，注重與本地合作伙伴建立互信共贏的關系，為范德威爾在中國市場的深耕與發(fā)展作出了突出貢獻。
當前，范德威爾·中國正以扎實的產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新的產(chǎn)品技術和貼近市場的服務，穩(wěn)健前行。汪明東的實踐證明，堅定聚焦內(nèi)在價值和戰(zhàn)略執(zhí)行，才能夠引領企業(yè)在任何市場環(huán)境下行穩(wěn)致遠。
汪建根
福建永榮錦江股份有限公司總經(jīng)理
頒獎詞：他以“不出海即出局”的決絕破局，他用“高端化+全球化”的雙輪驅(qū)動領航。汪建根，永榮股份的“操盤手”，他讓中國錦綸在世界舞臺綻放鋒芒，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級寫下最生動的時代答卷。
2025年，福建永榮錦江股份有限公司交出了一份亮眼的出口成績單——錦綸絲外貿(mào)出口量占中國錦綸紗線總出口量的34%，成為民用錦綸行業(yè)當之無愧的領軍者。
面對復雜的國際形勢，汪建根的判斷堅定而清醒。2025年，永榮股份國際化戰(zhàn)略迎來實質(zhì)性突破，越南超纖產(chǎn)業(yè)園一期6萬噸尼龍纖維項目順利進入試生產(chǎn)階段，標志著企業(yè)從“產(chǎn)品出?！闭竭~向“產(chǎn)能、技術出?！钡男码A段。
在深耕全球市場的同時，汪建根始終將科技創(chuàng)新作為核心競爭力。永榮股份傾力打造的“三根紗”(錦康紗?、錦逸紗?、錦生紗?）系列，成為抵御行業(yè)風浪的“壓艙石”。2025年，“三根紗”銷量同比增長12%，用實打?qū)嵉臉I(yè)績印證了高端化路線的成功，也彰顯了企業(yè)持續(xù)投入研發(fā)的戰(zhàn)略定力。
作為行業(yè)龍頭，汪建根的視野從未局限于企業(yè)自身發(fā)展。2025年9月，上海國際錦綸創(chuàng)新峰會上，他牽頭匯聚全球產(chǎn)業(yè)鏈精英，與ubras等知名品牌達成戰(zhàn)略合作，構建起開放共贏的創(chuàng)新聯(lián)合體。同時，聯(lián)合發(fā)布《2025錦綸消費趨勢洞察白皮書》，將企業(yè)角色從材料供應商升級為行業(yè)趨勢定義者與生態(tài)平臺構建者，以龍頭擔當推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級迭代。
站在“十五五”的新起點，汪建根早已勾勒出更宏大的發(fā)展藍圖。深化全球運營網(wǎng)絡、強化科技與綠色“雙核”驅(qū)動、推進全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構建開放人才生態(tài)，四大核心布局直指“穿越周期的系統(tǒng)能力”。
回望2025年，汪建根不僅帶領永榮股份在行業(yè)低谷中開辟了新航道，更為中國紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)由“大”到“強”的跨越，提供了極具價值的參考范本，成為2025年度當之無愧的行業(yè)領航者。
陳龍
江西服裝學院產(chǎn)業(yè)教授、獨立設計師品牌CHEN.1988創(chuàng)始人
頒獎詞：他不僅榮膺中國時裝設計最高獎“金頂獎”，更作為中國設計代表閃耀米蘭國際舞臺，完美踐行了產(chǎn)教融合。他的年度事跡集中展現(xiàn)了創(chuàng)新引領、文化自信與薪火相傳的時代精神。
2025年，陳龍獲得中國時尚大獎最高榮譽——“中國時裝設計金頂獎”。他成為江西服裝學院首位獲此殊榮的教師，為院校乃至區(qū)域服裝教育樹立了嶄新的成就標桿。
2025年9月，陳龍受官方邀請，作為中意時尚峰會閉幕式設計師在意大利米蘭舉辦專場發(fā)布。他以融合東方美學的當代設計語言，成功展示了中國創(chuàng)造的獨特魅力，有力推動了中外時尚文化的深度對話。
此外，陳龍創(chuàng)立的品牌CHEN.1988在2025年連續(xù)第九、第十季登陸中國國際時裝周舉辦專場發(fā)布，展現(xiàn)了穩(wěn)定的創(chuàng)作活力與市場號召力。品牌及個人的突出成就引發(fā)了國家級主流媒體的廣泛報道。
在個人事業(yè)登上高峰的同時，陳龍始終堅守教育一線。他將最前沿的行業(yè)實踐與市場洞察融入教學，通過CHEN.1988設計工作室這一平臺，切實培養(yǎng)學生創(chuàng)新與實踐能力，為行業(yè)輸送了大量優(yōu)質(zhì)新生力量，其“設計師+教師”的雙重身份已成為應用型時尚人才培養(yǎng)的典范。
在專業(yè)維度，“金頂獎”確立了陳龍的行業(yè)權威地位。國際影響方面，他成功登陸米蘭，代表中國設計贏得世界關注。行業(yè)內(nèi)，CHEN.1988穩(wěn)健發(fā)展并獲主流媒體背書，彰顯商業(yè)與文化價值。教學工作則堅持育人為本，成果豐碩，深化了產(chǎn)教協(xié)同。
設計師陳龍的成功路徑，生動詮釋了將個人才華融入國家文化軟實力提升與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之中的責任與擔當。這不僅是他個人的榮譽，更能激勵廣大從業(yè)者特別是青年一代，堅定文化自信，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。
鄭依福
福建省鑫港紡織機械有限公司董事長
頒獎詞：他帶領團隊獲164項國家級專利，突破高端技術壁壘，主導制定國家標準，引領行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；他堅持自主研發(fā)、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力中國紡織機械走向世界。
鄭依福深耕經(jīng)編機械領域三十余載，榮獲“中國經(jīng)編行業(yè)終身成就獎”，為首批“中國紡織大工匠”。他以“技術報國、產(chǎn)業(yè)賦能”為己任，憑借敢為人先的創(chuàng)新精神和實干作風，推動國產(chǎn)經(jīng)編機邁向國際領先水平，成為行業(yè)自主創(chuàng)新的標桿。
在經(jīng)營管理上，鄭依福堅持自主研發(fā)，構建“研發(fā)—生產(chǎn)—銷售—服務”一體化布局，建立完善人才培養(yǎng)體系，打造專業(yè)化技術梯隊。他堅持以科學管理保障產(chǎn)品質(zhì)量與運營效率。
在技術研發(fā)方面，鄭依福從改造設備到自主創(chuàng)新，帶領團隊取得164項國家級專利，包括36項發(fā)明專利、114項實用新型專利和14項外觀設計專利。其團隊研制的高速經(jīng)編機、雙針床經(jīng)編機等產(chǎn)品均采用多項自主專利技術，在結構上實現(xiàn)重要創(chuàng)新。
2025年，鄭依福帶領團隊研發(fā)的“XGTH2-W高速特里科經(jīng)編機”與“XGHD6高速雙針床經(jīng)編機”兩項成果經(jīng)鑒定整體技術達國際先進水平，成圈技術達國際領先。同期推出的多梳櫛提花機、特里科提花機等九款機型，進一步豐富了產(chǎn)品矩陣，提升集團競爭力。
2025年，鄭依福主導研發(fā)的“一種經(jīng)編機的具有高精度的復合針床”獲國家發(fā)明專利授權，他牽頭起草的國家標準《紡織機械與附件平型經(jīng)編機詞匯第2部分：送經(jīng)、織物牽拉和卷取》正式實施，統(tǒng)一行業(yè)術語，填補國內(nèi)空白，推動行業(yè)標準化發(fā)展。
在行業(yè)引領方面，鄭依福研發(fā)的經(jīng)編機覆蓋寬幅提花、賈卡編織、碳纖維復合等多領域，助力國產(chǎn)設備走向國際。他積極推動技術轉(zhuǎn)化與行業(yè)共享，帶動經(jīng)編產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為福建長樂經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展注入強勁動力。
徐德榮
蘇州羅曼羅蘭時尚集團有限公司董事長
頒獎詞：他引領羅曼羅蘭集團成功從傳統(tǒng)紡織轉(zhuǎn)型為“實業(yè)+品牌”雙輪驅(qū)動的時尚產(chǎn)業(yè)標桿，以“纖維+設計”雙輪創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品價值升級；他以“左手創(chuàng)新、右手愛心”的情懷，生動詮釋了一位民營企業(yè)家的時代擔當與產(chǎn)業(yè)格局。
通過近二十年的深耕發(fā)展，羅曼羅蘭集團從一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為一家以“實業(yè)+品牌”為雙輪驅(qū)動、橫跨生態(tài)時尚家紡與科技創(chuàng)新面料兩大板塊的創(chuàng)新型紡織品牌集團。
2025年，在徐德榮的前瞻布局下，羅曼羅蘭集團在經(jīng)營拓展、研發(fā)創(chuàng)新及行業(yè)賦能等方面取得系列突破。在戰(zhàn)略經(jīng)營方面，集團深化“雙循環(huán)”布局，形成“內(nèi)外并舉、線上線下融合”的立體化市場戰(zhàn)略。對內(nèi)，生態(tài)家紡板塊持續(xù)擴大渠道、激活年輕消費市場；對外，戶外新材板塊強勢出海，預計銷售額增幅超20%，尤其在高性能冰雪裝備面料等國際高端市場表現(xiàn)出色。
在管理與協(xié)同方面，徐德榮注重激發(fā)內(nèi)外活力。通過員工持股等機制凝聚內(nèi)部團隊，同時以盛澤織造品牌促進會會長單位的身份，積極推動與恒力、盛虹等產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構建起以市場為導向的快速反應創(chuàng)新共同體。
在研發(fā)創(chuàng)新層面，集團堅持“纖維+設計”雙輪驅(qū)動，研發(fā)投入常年保持在銷售額的4%—5%。一方面以前沿科技深挖纖維潛能；另一方面將花型設計、國潮文化及多元工藝融入產(chǎn)品。
在行業(yè)引領方面，徐德榮積極擔當“盛澤織造”區(qū)域品牌推廣使者。2025年，他帶領會員企業(yè)亮相中國國際時裝周，參與海峽兩岸紡織業(yè)合作研討會等，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合與資源整合，持續(xù)提升區(qū)域品牌影響力。
在責任與情懷方面，徐德榮作為蘇州慧湖立新教育發(fā)展基金會理事長，通過支持校園體育設施更新、舉辦賽事、設立獎教學金、資助青創(chuàng)項目等方式，系統(tǒng)推動教育公益，成為1.3萬師生的“運動合伙人”與青年夢想的“孵化器”，生動詮釋了“左手創(chuàng)新、右手愛心”的企業(yè)家責任與格局。
黃冠華
常州旭榮針織印染有限公司董事長、旭榮集團執(zhí)行董事
頒獎詞：作為旭榮集團第二代掌舵人，他以前瞻性戰(zhàn)略視野與務實執(zhí)行力，從技術、制度、文化三大維度重塑企業(yè)核心競爭力，成功引領集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向全球化、智能化、綠色化企業(yè)的跨越。
黃冠華打破傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的單點思維，通過戰(zhàn)略投資AI新創(chuàng)公司、引入核心技術團隊的獨特模式，實現(xiàn)技術與業(yè)務場景的深度融合。主導開發(fā)布面疵點AI檢測系統(tǒng)、全球智能排程系統(tǒng)等，為傳統(tǒng)紡織業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復制的實踐路徑。
構建全鏈條可持續(xù)運營體系。黃冠華將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)高階管理體系，創(chuàng)新設立“永續(xù)長”職務，建立自上而下的ESG治理機制。帶領常州旭榮斬獲“國家級綠色工廠”“綠色供應鏈管理企業(yè)”“重點用能行業(yè)能效領跑者”等多項國家級認證，持續(xù)保持Higg、Bluesign等國際頂級環(huán)保認證。通過工藝設備革新、資源循環(huán)利用、千萬級節(jié)水工程等硬核舉措，踐行SBTi、EP100等國際權威承諾，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境責任的雙重卓越，彰顯傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的堅定決心與扎實成效。
黃冠華還首創(chuàng)將企業(yè)教練方法論融入組織治理與文化建設，推動管理層從“指令式管理”向“賦能式領導”轉(zhuǎn)型。通過教練式對話、共學機制與“利他共贏”的核心價值傳遞，形成敏捷協(xié)同的組織氛圍。
同時，他還前瞻性布局全球生產(chǎn)基地網(wǎng)絡，憑借多元化布局抵御貿(mào)易環(huán)境波動，保障國際客戶訂單穩(wěn)定交付。
黃冠華以系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維、開放共享的創(chuàng)新精神與務實深遠的執(zhí)行力，成功推動旭榮集團完成自我革新，其“三軸轉(zhuǎn)型”實踐不僅為企業(yè)贏得了未來競爭的入場券，更為中國紡織產(chǎn)業(yè)在智能化、綠色化、全球化轉(zhuǎn)型道路上，提供了數(shù)據(jù)詳實、路徑清晰的鮮活范本，彰顯了新時代紡織企業(yè)家的責任與擔當。
程博聞
中國工程院院士、天津科技大學教授
頒獎詞：他長期深耕纖維材料與產(chǎn)業(yè)用紡織品領域，始終面向原創(chuàng)性成果研發(fā)、“卡脖子”技術突破與產(chǎn)業(yè)化應用主戰(zhàn)場；他發(fā)展了多相體系-多場耦合的紡絲方法與理論，為人民生命健康和國家重大戰(zhàn)略需求做出突出貢獻。2025年，當選中國工程院院士。
程博聞從纖維過濾理論和材料結構設計出發(fā)，突破了防護口罩濾材高效率與低阻力難以兼得的技術瓶頸，實現(xiàn)高精度防護材料的技術突破，推動了我國醫(yī)衛(wèi)防護材料產(chǎn)業(yè)的技術跨越。
面向國家重大需求，程博聞創(chuàng)新國防軍需纖維及紡織品制備技術，攻克氧化鋁連續(xù)纖維制備和直接成網(wǎng)非織造技術，實現(xiàn)國防氧化鋁連續(xù)纖維自主可控，使我國在該領域達到國際先進水平。此外，開發(fā)的淺色系復合導電纖維和高彈耐壓熔噴輕質(zhì)保暖材料，裝備我軍07式制式軍服，有效提升了單兵作戰(zhàn)機動能力。
程博聞高度重視學科建設和平臺建設工作，先后主導組建了生物基纖維材料全國重點實驗室、高性能纖維及其復合材料國家地方聯(lián)合研究中心等國家級科研平臺，推動天津工業(yè)大學建成國防共建高校、紡織學科入選“雙一流”學科，促進天津科技大學輕化工程、高分子材料與工程等學科進入國家一流本科專業(yè)，建成輕工技術與工程教育部優(yōu)先發(fā)展學科。
他還積極推動產(chǎn)學研深度融合，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)建立了8家校企合作平臺，擔任10余家企業(yè)首席科學家、首席技術顧問，將產(chǎn)業(yè)前沿技術、工程難題直接轉(zhuǎn)化為教學與研究內(nèi)容。
多年來，程博聞用堅持、奮斗、勤奮，踐行了一名科技工作者的責任與擔當；用黨性、敬業(yè)、奉獻，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的信仰與堅守。2015年，由程博聞領銜的生物基纖維材料教師團隊成功入選“全國高校黃大年式教師團隊”。
站在新的歷史起點，程博聞肩負新使命、謀劃新發(fā)展，為打造世界一流的纖維材料國家戰(zhàn)略科技力量、引領紡織產(chǎn)業(yè)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革而繼續(xù)砥礪前行！
傅雙利
浙江迎豐科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理
頒獎詞：他以“做一塊好布”為初心，貫通紡、織、染全產(chǎn)業(yè)鏈；憑借前瞻戰(zhàn)略推動企業(yè)登陸A股，連續(xù)五年躋身印染企業(yè)30強；主導打造“5G+智能制造”工廠與省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，斬獲多項國家級榮譽。
深耕紡織印染領域三十載，傅雙利掌舵浙江迎豐科技股份有限公司完成從追隨者到領航者的跨越，突破性帶領公司成為A股近20年來首家以印染服務為主營業(yè)務的上市公司，推動企業(yè)連續(xù)五年穩(wěn)居印染企業(yè)30強。
傅雙利前瞻性布局智能化轉(zhuǎn)型，斥資10億元打造占地120畝的“5G+智能制造”工廠，使企業(yè)成為紹興唯一工信部智能制造試點示范工廠、柯橋區(qū)唯一省級“未來工廠”試點，更斬獲國家級綠色工廠、國家高新技術企業(yè)雙重認證。
傅雙利的行業(yè)引領作用，更體現(xiàn)在以創(chuàng)新模式與技術突破為行業(yè)破局。他創(chuàng)新性提出“數(shù)字浙商”發(fā)展模式，實現(xiàn)服務業(yè)與制造業(yè)深度融合，為傳統(tǒng)印染企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復制的范本；主持實施的“紡織品印染全流程綠色制造關鍵技術開發(fā)與系統(tǒng)集成”項目入選工信部綠色制造系統(tǒng)集成項目，牽頭組建產(chǎn)學研聯(lián)合體，聯(lián)合高校與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)攻關行業(yè)關鍵技術，填補多項技術空白。
2025年，在傅雙利的戰(zhàn)略部署下，企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功入選省級名單，通過5G、AI算法等技術實現(xiàn)能耗下降10%—15%、生產(chǎn)效率提升15%、不良品率減半的顯著成效，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立量化標桿；他親自指導的“高品質(zhì)印花發(fā)色關鍵技術研究與示范應用”項目，在金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽“綠色產(chǎn)業(yè)”選拔賽斬獲優(yōu)秀獎。
從技術革新到模式創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展到行業(yè)賦能，他以個人擔當與遠見卓識，將“迎豐模式”發(fā)展成為全行業(yè)學習標桿，持續(xù)推動紡織印染行業(yè)向“智能化、綠色化、高端化”邁進，成為引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。
(以姓氏筆畫排序)
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