1月30日，嘉欣絲綢2026工業(yè)發(fā)展會議圓滿召開。會議總結復盤2025年度工業(yè)板塊運行情況，通過案例分享與專題研討，明確2026年重點工作方向與實施路徑。
集團總裁室全體領導、各工業(yè)企業(yè)主要領導及職能部門相關領導參加會議。會議由公司董事會秘書、投資管理部經理李超凡主持。
一、數(shù)據復盤 承壓前行顯韌性
會上，投資管理部副經理唐順慧系統(tǒng)通報了2025年度工業(yè)企業(yè)運行情況。數(shù)據顯示，面對嚴峻外部形勢，園區(qū)3家非服裝企業(yè)保持穩(wěn)健經營，維持高位發(fā)展；園區(qū)服裝企業(yè)經營質效顯著改善，為2026全年發(fā)展提振了信心與底氣。
會議設置了主題分享環(huán)節(jié)，結合具體實踐作專題交流：
優(yōu)佳公司總經理朱偉波以《企業(yè)前瞻布局，加強危機管理》為題，通過兩個具體案例，闡釋如何在預見潛在風險時主動而為、避免危機。分享強調，企業(yè)需以前瞻眼光規(guī)劃未來，時刻保持危機感和緊迫感，方能在市場波動中行穩(wěn)致遠。
夢欣時裝總經理張軒圍繞《工廠如何服務好客戶》，從提升服務價值、提高市場靈敏度、練好內功等維度，闡述制造環(huán)節(jié)向服務環(huán)節(jié)延伸的具體做法，回應集團“制造+服務”轉型要求。
公司首席信息官張嫵瑩分享了AI在工業(yè)企業(yè)的落地應用，展示AI作為新型生產力在降本增效、提升產能方面的具體場景，為傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉型提供可參考的實踐樣本。
三、交流研討 直面問題定措施
在企業(yè)領導交流環(huán)節(jié)，各企業(yè)負責人依次發(fā)言?？陀^分析當前存在的短板，圍繞管理效率提升、降本增效推進、工藝技術突破、人才隊伍建設等問題，明確2026年核心工作目標、關鍵任務及具體實施措施，制定可量化的行動方案。
四、工作部署 錨定目標抓落實
會議最后，各總裁室領導在總結發(fā)言中，對2025年工業(yè)企業(yè)的運行情況及交流發(fā)言進行點評，并圍繞工業(yè)板塊高質量發(fā)展提出了有關管理思維、否泰形勢應對、風管提示與內控管理等具體工作要求，并強調，工業(yè)企業(yè)須堅持實干導向，將會議共識轉化為具體行動，確保各項措施落地見效。
劉卓明集團常務副總裁
劉總針對現(xiàn)有發(fā)展形勢和發(fā)展趨勢，對各工業(yè)企業(yè)提出以下要求：
各企業(yè)要以共性視角推進學習交流，以專業(yè)能力助力問題解決；優(yōu)勢企業(yè)要發(fā)揮標桿作用，強化危機化解能力，保持領先地位；
持續(xù)深化降本增效，在管理優(yōu)化上精準發(fā)力，加大設備更新與 “機器換人” 投入；著力推進 AI 賦能，夯實數(shù)據信息化基礎，筑牢數(shù)字化發(fā)展根基。
徐 鴻 集團黨委書記、總裁
徐總在會議最后作會議總結并強調：
各企業(yè)要緊扣“制造+服務”轉型主線，堅定信心，保持昂揚氣勢，立足行業(yè)優(yōu)勢持續(xù)突破，聚焦自身優(yōu)強化管理與執(zhí)行力；
要秉持進取姿態(tài)，主動作為、推動創(chuàng)新，著力提升管理效能，以扎實的工作作風助力企業(yè)“煥新發(fā)展”，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實支撐。
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